Wir durften einem deutschen Süßwarenhersteller bei der Einführung von SAP S/4HANA begleiten. Das Projekt umfasste nicht nur die technische Umstellung, sondern vor allem die Herausforderung, unterschiedliche Länder, Teams und Arbeitsweisen unter einem System zusammenzuführen. Genau hier waren Erfahrung, Struktur und ein gutes Gespür für Menschen gefragt.
Der Fokus lag von Beginn an auf einem stabilen und praxisnahen Rollout. Gemeinsam analysierten wir bestehende Prozesse, berücksichtigten länderspezifische Besonderheiten und definierten klare Strukturen für Spanien und Frankreich. Ziel war es, SAP S/4HANA so einzuführen, dass es den Alltag der Fachbereiche unterstützt.
Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts war die enge Zusammenarbeit mit den internationalen Teams. Neben dem europäischen Rollout haben wir auch das amerikanische Business mit unserer Expertise unterstützt und als Sparringspartner für Prozesse, Abläufe und Systemfragen fungiert. Der kontinuierliche Austausch hat wesentlich dazu beigetragen, dass Entscheidungen schnell getroffen und sauber umgesetzt werden konnten.
Besonderen Wert haben wir auf Schulungen gelegt. Neue Systeme entfalten ihren Nutzen erst dann, wenn sie verstanden und akzeptiert werden. Deshalb wurden Trainings praxisnah aufgebaut und direkt an den täglichen Aufgaben der Anwender ausgerichtet. So konnte ein sicherer Umgang mit SAP S/4HANA geschaffen werden.
Am Ende stand ein erfolgreich umgesetztes Projekt. Die Rollouts in Spanien und Frankreich verliefen stabil, die Prozesse greifen ineinander und das System unterstützt die internationalen Abläufe spürbar besser als zuvor. Es war es ein wichtiger Schritt in Richtung Zukunft und für uns ein Projekt, das zeigt, wie erfolgreich SAP-Transformationen sein können, wenn Technik, Organisation und Zusammenarbeit zusammenspielen.
