Wir durften einen österreichischen Farbproduzenten bei der Neueinführung von SAP S/4HANA begleiten. Ausgangspunkt war ein eigenentwickeltes System, das über viele Jahre im Einsatz war und stark auf individuelle Abläufe zugeschnitten war. Der Schritt zu SAP S/4HANA bedeutete daher nicht nur einen Systemwechsel, sondern eine grundlegende Neuausrichtung der Prozesse.
Gemeinsam konnten wir sämtliche Geschäftsprozesse analysiert und vollständig in SAP S/4HANA abbilden. Ziel war es, klare, durchgängige Abläufe zu schaffen, die an allen österreichischen Standorten einheitlich funktionieren und gleichzeitig Raum für zukünftiges Wachstum lassen.
Die Einführung von SAP S/4HANA erfolgte österreichweit und umfasste alle Niederlassungen. Ein zentraler Erfolgsfaktor war die enge Einbindung der Fachbereiche. Prozesse wurden gemeinsam neu gedacht und in SAP sinnvoll umgesetzt. So entstand ein System, das den operativen Alltag unterstützt und Transparenz über alle Standorte hinweg schafft.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Schulung der Mitarbeiter. Neue Systeme brauchen Akzeptanz und Sicherheit in der Anwendung. Deshalb wurden die Anwender frühzeitig an SAP S/4HANA herangeführt und praxisnah geschult. Schritt für Schritt konnten sich die Teams vom alten System lösen und das neue Arbeiten im SAP-Umfeld verinnerlichen.
Aufbauend auf der erfolgreichen Einführung in Österreich wurde im Anschluss auch der deutsche Mutterkonzern auf SAP S/4HANA migriert. Die dabei gewonnenen Erfahrungen aus der Neueinführung bildeten eine stabile Grundlage für die Umsetzung im internationalen Konzernumfeld.